Avez-vous déjà imaginé un projet sans junior, sans consultants présents au début mais pas à la fin, sans coûts de structure ?
Essayez et pensez aux indépendants ! Nous sommes capables de monter une équipe de pro aguerris, qui répondent à votre besoin et qui s’engagent à vous suivre dans votre projet comme si c’était le leur.
Etes-vous une ETI ?
Si votre Entreprise de Taille Intermédiaire réalise plus de 100M€ ou compte plus de 200 salariés, contactez-nous pour échanger sur votre problématique et notre solution. Nous avons déjà réalisé des projets analogues, à la satisfaction générale (celle du Client mais aussi la nôtre !) et nous serons ravis de partager notre expérience lors d’un premier contact.
Notre moteur
Nous apprécions particulièrement de nous réunir entre Indépendants autour d’un projet. Cette somme d’individualités amène un partage d’expériences générateur de diversité et de créativité. La liberté que procure notre statut n’entame en rien notre implication, au contraire.
Pourquoi SAP ?
SAP a clairement adapté son offre aux PME/ETI. Il n’y a aucune raison de réserver aux Grands Comptes les gains habituellement constatés :
- Amélioration de l’efficacité opérationnelle : c’est le principe de base de l’ERP atteint grâce à l’unicité de l’information, qui entraine des processus plus fluides. La technique du « swimlane » (diagramme des flux) permet également de redéfinir précisément les responsabilités entre services et les actions à réaliser. SAP reste un outil structurant mais l’interface utilisateur FIORI est maintenant au niveau des attentes des utilisateurs : simple, efficace, moderne.
- Amélioration du résultat financier : c’est l’autre principe d’un ERP, le compte de résultat est au centre de tout. Avec S/4 HANA, les temps de traitement ont été réduits, ce qui permet à toute l’Entreprise de disposer d’indicateurs opérationnels et financiers en temps réel. Or, il est avéré que le pilotage est un levier décisif pour assurer le développement d’une entreprise.
- Amélioration des flux logistiques : la fluidité de la chaine logistique, alliée à des indicateurs pertinents et en temps réel, apporte clairement un plus concurrentiel dans la réactivité face aux aléas. Une chaine logistique plus tendue est aussi moins chère et capable d’engager l’Entreprise envers ses Clients, en prix et en délai. Il est intéressant de constater que le niveau de stress des Collaborateurs baisse au fur et à mesure que les dysfonctionnements ressortent pendant le projet et se règlent par des actions d’amélioration continue en parallèle de la mise en service de SAP.
Coûts et délais
Le coût d’un projet d’implémentation est fonction du périmètre. Nous couvrons tous les modules de l’ERP.
Le délai est également fonction du périmètre mais le plus souvent, nous constatons des durées de projet comprises entre 12 et 24 mois.
Migration
Si vous utilisez déjà SAP, nous vous conseillons de réaliser une migration « brownfield », en deux étapes :
- une migration technique de votre version vers la dernière version s/4 HANA disponible. Lors de cette action, seuls les spécifiques seront traités pour les ramener vers le standard ;
- une migration fonctionnelle, étalée sur plusieurs années (mais avec un plan d’action clair et approuvé par la Direction), pour basculer les processus vers les nouvelles fonctionnalités S/4. Les priorités seront définies par processus en fonction des attentes utilisateur et Direction.
Nous pouvons vous accompagner sur ces deux étapes.
